Face au vieillissement démographique et aux tensions financières du système par répartition, la France doit repenser son modèle de retraite. Cette étude propose un plan concret sur vingt ans pour introduire une capitalisation collective, progressive et solidaire, sans abandonner les droits acquis ni fragiliser les générations de transition.
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Après des années de taux bas, les obligations et les fonds datés reviennent dans les allocations patrimoniales. Ils peuvent offrir un rendement supérieur aux livrets et compléter le fonds euros, mais ils exposent aussi les épargnants à des risques de taux, de crédit, de liquidité et de frais.
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Le private equity devient accessible aux particuliers via l’assurance-vie et le PER. Mais derrière la promesse de rendement et de diversification, les épargnants doivent comprendre les frais, l’illiquidité, la valorisation interne et le risque de blocage avant d’investir dans le non-coté.
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Le PER permet de réduire ses impôts pendant la vie active, mais la fiscalité à la sortie est souvent sous-estimée. Un mauvais choix entre capital et rente peut coûter très cher à la retraite.
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Avec le budget 2026, le PER conserve son avantage fiscal mais change de dimension : le report des plafonds de déduction passe à cinq ans, donnant plus de latitude pour piloter ses versements. En contrepartie, la sortie coûte davantage via la hausse des prélèvements sociaux, et les versements après 70 ans perdent la déductibilité.
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